Warum ein Digital Board?
Darum:
The Digital Board – Good Governance of Digital Units
Governance (von französisch gouverner, „verwalten, leiten, erziehen“, aus lateinisch gubernare; gleichbedeutend griechisch κυβερνάω bzw. κυβερνῶ (kontr.) / kybernáo bzw. kybernō: das Steuerruder führen) laut Wikipedia
Unsere langjährige Erfahrung in mehr als einem Dutzend von Aufsichtsräten, Beiräten, Boards im In- und Ausland zeigt, dass gute Governance selten ist, in Zeiten der digitalen Transformation aber nötiger denn je.
International gibt es verschiedene Modelle der guten Unternehmensführung. Wir kennen sie alle und können für jedes Unternehmen gemeinsam mit den Unternehmern, Gründern und Gesellschaftern die jeweils beste für das Unternehmen passend aufbauen.
Zufriedene Klienten
Wenn Sie …
- gar keinen Beirat haben, aber einen brauchen,
- einen Beirat ohne ausreichende Kompetenz in der digitalen Transformation haben,
- einen Beirat für die Führung der digitalen Transformation gründen wollen,
- eine Digital Unit in Ihrem Unternehmen aufbauen wollen,
- für Ihre Acceleratoren oder Inkubatoren eine Führung brauchen,
können wir Ihnen helfen. Aufgrund unserer Erfahrungen beim Aufbau und der Führung von Startups kennen wir die Anforderungen an eine erfolgreiche Digitale Transformation.
Wir bauen The Digital Board für Sie und mit Ihnen. Nicht als Berater sondern als Ihre Beiräte mit allen Aspekten der praktischen Umsetzung von der Suche der richtigen Beiräte über die Erstellung aller formalen Satzungsregelungen bis zur Führung z.B. in der Leitung der Sitzungen.
Nehmen Sie direkt mit uns Kontakt auf
Das sagen die Klienten
„Prof. Dr. Utho Creusen fordert unsere Geschäftsleitung mit seinen Impulsen und Ideen immer wieder positiv und konstruktiv heraus. Auf diese Weise können wir alle die notwendigen Erfolgsfaktoren unseres Geschäfts noch besser verstehen und als Beirat noch fundierter und besser entscheiden. Wir sind dankbar über die hohe Fachkompetenz, die Prof. Dr. Creusen einbringt.“
Hans-Jürgen Adorf
Beiratsvorsitzender E/D/E
„Prof. Dr. Utho Creusen bringt insbesondere eine profunde Handels-, Board- und Mitarbeiterentwicklungserfahrung in seine Aufsichtsratsarbeit bei Thalia ein. Wir alle profitieren davon, wenn aus der Praxis kommend, die richtigen Fragen gestellt werden.“
Dr. Leif Erik Göritz
Aufsichtsratsvorsitzender Thalia
„Sebastian Diehl hat uns auf ein völlig neues Level der Digitaliserung gebracht.
Er entwickelt mit unseren Mitarbeitern ein strategische Konzept und setzt es mit einem klaren Fokus auf schnelle Wirksamkeit und auch kurzfristige Erfolge um, ohne dabei den strategischen Blick zu vernachlässigen.
Unsere neue Digital Unit kann sich nach wenigen Jahren wirtschaftlich wirklich sehen lassen.“
CEO - Consumer Electronics
„Sebastian hat bei uns mit einer Analyse der Ist-Situation begonnen und uns ein kurz-/ mittel-/ und langfristiges Konzept vorgelegt. Wir setzen dieses nun seit knapp einem Jahr um und sind beeindruckt von den Erfolgen in Bezug auf Wachstum und Wirtschaftlichkeit sowie dem gesamtheitlichen Blick auf unser Unternehmen. Wir freuen uns auf die nächsten Schritte.“
Egbert Neuhaus
CEO Wesco
Matthias Tholey
CEO / Founder The Nu Company GmbH
01
What We Do
Wir bündeln Erfahrungen aus dem Bereich der klassischen Governance mit dem Know How aus dem Aufbau von Digitalen Einheiten oder Start Ups.
02
Our Approach
Praxis und Theorie spielen bei uns Hand in Hand. So kombinieren wir Wissen aus der Lehre und Forschung konsequent mit den Erkenntnissen aus der Praxis, eigenen Gründungen oder laufenden Projekten. Dieser einzigartige Ansatz führt zu stets aktuellstem Wissen und hochstmöglicher Qualität unserer Beratung.
Our Mission
Wir glauben, dass der Grad der Digitalisierung eines Unternehmens sowie die Bereitschaft zum Wandel einer Organisation die kritischsten Erfolgsfaktoren im 21. Jahrhundert sind. Unsere Mission ist es, die Wettbewerbsfähigkeit unserer Klienten vor diesem Hintergrund zu gewährleisten und so aktiv dazu beizutragen, dass der Wirtschaftsstandort Europa auch in Zukunft eine führende Rolle in der globalisierten und digitaliserten Welt spielen wird.
Prof. Dr. Utho Creusen
Sebastian Diehl
Sebastian ist Diplom Betriebswirt und hat nach seinem dualen Studium zunächst den Weg ins Ausland gesucht. Nach Stationen in Spanien (Barcelona) und Frankreich (Lille) für einen großen Konsumgüterhersteller gründete er in Düsseldorf sein erstes eigenes Unternehmen: Emmas Enkel. Nach dem Verkauf 2016 an einen Handelskonzern sollten sowohl neue Gründungen (u. a. App & Eat), als auch Beteiligungen (u. a. Spark + Sparkling) sowie Beratungsmandate folgen. Daraus wiederum folgte dann auch das erste Mandat als Digitalbeirat. Weitere sollten folgen. Diehl hat heute ein operatives Kern-Team von 12 Personen die sowohl aus dem kreativen, als auch aus dem digitalen Umfeld stammen, mit dem er über eine eigene Agentur Beteiligungen sowie externe Projekte betreut.
Stats
The Digital Board in Numbers
Jahre an Erfahrung (konsolidiert)
Mandate
% der CEOs wünschen sich einen Digitalen Beirat (1)
% Commitment
Aktuelles
Neben unseren Mandaten halten wir auch Vorträge und geben initiale Implulse.
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